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キイチ
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年内50冊読むぞ宣言!「5/50」 『ESSENCE of SGE』日高さん たまたま会社の本棚を漁ってて 表紙が面白そうという理由で しれっと持ち帰って読んでみました。 読み終わったので今日返します。 日高さんの社内報で出されているコラム? をまとめた本だとわかりました。 昨日、一方的にですがエレベーターで 日高さんにお会いしたこともあり このタイミングで読めて良かったです。 以前、三澤さんに 「社内報のコラムは毎月必ずみるように」 とアドバイスを頂いていたので ラッキーでした。 読み終わり、 自分に当てはまることばかりでしたし、 会社でこれまで頂いたアドバイスと 重なる点が多く、 やっぱり文化として根付いているんだな と再認識できました。 また、今の自分に刺さったのは 「正直でいることの大切さ」です。 日報然り755しかり 発信の文化に触れた箇所で、 「元旦だからテンション上がって 今年も頑張るぞ!も大事だけど ダメな時や常に何を考えてるのかが 発信できていることが大事」 といったことが書かれていました。 最近思うのは 「有言実行ってしんどい」なってことです。 モチベーション下がってるとかでは全くなくて。 成果出た後に、「実は狙ってて」とか って「不言実行」を 良くやっちゃうんですが 反対から見ると失敗しても 失敗にならないという旨みもあって。 逆に「有言実行」は 期待してもらえる分、 プレッシャーも自分にかかるし コケたら恥ずかしいし プラマイでいうとマイナスが多い気が。 しかし、 今の自分には賭ける代償的なものが無いので 「宣言して、追い込んで、白か黒で測る」 ことをしていかないとと思いました。 曖昧さは要らないし、 それこそ環境は自分で作るですね。 最近の読書で学んだことですが 会社にいるんだから〇〇でなく、 会社に所属しているから〇〇できる マインドを念頭に置いていきます。 今のタイミングで読んで 上記を考えましたが、 新卒・3年目、、、と 読むタイミングによっても 刺さる部分が違うと思うので 定期的に読みメタ認知します。

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  • キイチ
    Taishi OikawaTaishi Oikawa
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    YMCAあした会議、優勝&個人最高得点獲得!

    今回私が提案させていただいたアイディアは、105案目に出たものでした。
    吉澤さんの勝ちたい思いがチーム皆に伝播し、皆で勝ち取った決議&優勝。絶対推進。

    リーダーに選出されなかったのでスネて立候補しなかったのですが、拾っていただいて本当に良かったです。
    若手同士、諸々ぶっちゃけて本気で組織課題に踏み込んでくのがこんなに面白いものだと思わなかったので、感激しました。

    ちなみに入社3年目にして今日初めて藤田社長と会話させていただいたので、もっとこういった会議が増えたら良いなと思いました笑

    優勝会食も楽しみです。

  • キイチ
    キイチ

    手軽に振り返りできるようにこちらでも
    発信していければと思います!

    昨日は施策のリリースが終わったので
    振り返りを行い改善点を見出せました。

    中でもいいなと思ったのは
    「無意識に使っているNGワードを決める」です。

    例えば私は「後でやります」を会話の中で使いがちなんですが、相手からすると「いつ?」となってしまうので今度からは「〇〇までにやります」といった具合に改善していきます。

    他にも
    「意識します」は
    「同じミスしないように仕組みを考えます」
    「すぐできるとおもいます」は
    「見積もり立てるので〇時に連絡します」

    直そうと思わないと直らないし
    直そうと思ってもすぐには直らないので
    一個ずつ意識と行動を積み重ねて行こうと思います。

  • キイチ
    キイチ

    【お昼に食べたカレーが美味しかったです】
    担当させていただいた
    エイプリルフールのイベントをリリースでき、
    反響もよくホッとしました

    2年目のテーマである「リベンジ」の出だしは
    良かったかなと思います

    工数的には厳しい中での動きだしで
    かなり無理もいってしまいましたが
    面白いと思うことをどうにか実現させる道を
    探る大切さを学びました

    一喜一憂せず継続と日々の積み重ねを
    大事にしていきます

  • キイチ
    キイチ

    【ポジティブサプライズをつくる】
    曽山さんのYouTubeを最近よくみます
    4月1日にアップされていた内容がシンプルで印象に残りました。

    信頼は何もしないと下がっていく、
    約束を守らないとマイナス
    約束をただ守るだけだと少しだけプラス
    相手と決めた納期よりも3日前に渡す、など
    ポジティブサプライズをすると
    ぐっと信頼残高が貯金できるという話でした。

    私は今まさに地に足をつけて
    基礎・基本の改善に取り組み中です。

    毎日の振り返りでも仕事中の約束を
    守れたor守れなかった
    だけでなく
    前倒して守れたのか?
    という軸でも振り返りをしていこうとおもいます。

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  • キイチ
    キイチ

    【代打に立てるように準備しておく】
    今日は、全体朝会の代打が予期せず回ってきました。

    一応の役目を果たすことができましたが
    ラッキーだったなと感じてます。

    かなりのボーナスイベントで
    たとえ断ったとしてもマイナスにはならない上に役目を果たせればプラスというか。

    「言われたこと、任されたことを100パーセントでできるようにする」のは大前提として、こういったチャンスボールは積極的に掴んでいきたいなと思いました。

    そのために少しだけ「想像」して
    こうなるかも?こうだったら?と考えるようにしていきます。

  • キイチ
    キイチ

    【顔を浮かべる】
    この人だったら?この人に喜んでもらえるか?と考えるのって大事だと思いました

    実際にユーザーさんの顔をみたり、声を聞いたりするとゲームの向こうに人がいて面白いと思ってくれているポイントが微妙に違っているんだと実感できました

    チームで働いていて
    この人はここを気にするからこうしよう!は出てきたので少し広げて、このユーザーさんならどう思うか?まで想像してみようと思います

  • キイチ
    関根関根
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    「年間CastleAward」アンケート赤裸々フィードバック、受賞ありがとうございました!
    7年目の長期運用タイトルとしては、手を変え品を変え工夫をしてお客様と向き合っていかないといけないと思ってますので、その姿勢を評価してもらえたのは素直に嬉しいです。

    社外取締役の高岡さんの言葉ですが
    「去年と同じことをやったら、それはもう戦略ではない」と思ってますので、引き続き型破りな姿勢でチーム一同頑張っていこうと思います。

    プロデューサーは特典のノイズキャンセリング付きヘッドフォンもらえないとのことですが(汗)届くの楽しみです!

  • キイチ
    キイチ

    【自分の頭で考えない】
    他人任せにするというわけではなく
    いま上手くいっていない方法で
    何回試してもダメという意味で書きました。

    ゲーム内の施策を何回も試してみたのですが
    思うようにスコアが伸びませんでした。
    すぐリスタートできてしまうので
    何回も同じ失敗を繰り返してしまっていたと思います。

    間違った方法でだったり、進め方をしてしまうと効率が悪い。

    始める前と何回か試して上手くいかない時は「自分には正解を持っていない」と思って流れを変えるポイントを作って行こうと思います。

  • キイチ
    キイチ

    【今週のテーマは足軽】
    原点回帰して着実に一個ずつ仕事を丁寧にしていこうという意味で
    今週は「足軽」をテーマにしました。

    大きな学びとして「仕事を奪う、取りに行く」意識が重要だと再認識。
    同時にいままで勘違いしていたことにも気づきました。

    それは「仕事を奪いに行く=+αの仕事を取りに行く」と思っていたことです。

    正しいのかもしれませんが今の自分には
    「仕事を奪いに行く=目の前の仕事を完璧にこなす」が近いかなのと感じています。

    というのも例えば自分で手が回らず「仕事を巻き取ってもらう」と自分以外の先輩だったりの
    「他人が本来他のことに使えていた時間を奪ってしまう」と気づいたからです。

    「目の前のことを完璧にこなす=人の時間を奪わない」のでチームとして生産性が上がるし
    「じゃあ、他の仕事もまた任せてみよう」と結果的に他の人の仕事を奪いに行けているのかなと思います。

    再度地に足をつけてリスタートします。