激動の案件が今年のうちにようやく着地しました。振り返っても難しい仕事でした。 経営が高い関心をデジタルマーケティングに寄せているケースが増えるにつれて、コミュニケーションの重要性、そして難易度が飛躍的に高まっていると感じます。 デジタルを理解して社の方向性を内外に示せるリーダーが居る事は未だ稀で、それをエージェンシーに求めるクライアントが多いのが実情であるため、内外の事情を把握、理解した上で、グッと入り込んでプロジェクトの先頭に立って推進する事が求められるためですね。 広告効果を出す事が出来るのは仕事を任せる上で最低限であり、そこからどんな価値を発揮してくれるのか。 時にはリスクも取って、一見複雑そう且つ、クライアント自身も見えない中で求めて頂く期待をシンプルに紐解いて、今のメンバーの能力を活かしてサービス出来る環境まで分解する事を意識する反面、メンバー自身のコミュニケーションの能力開発にどう取り組んでいくかに、そろそろ向き合う必要がありそうです。 この案件はメンバーのハイパフォーマンスもあり、シンプルに分解が出来たので、あとは効果を出して、バンバン期待に応えて行きたいね☆