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sudax2000のトーク
トーク情報
  • sudax2000
    けんすうけんすう
    あっきー6969
    成功してから(したから)ライトを当てられる しかしながら、その人達全てが子供を経験して、且つ一夜にして成功をしたわけではない。 何を糧として踏ん張ってこられましたか? 自分は目的感がブレやすくて困ってますm(._.)m

    目的とかいらない派です。目的に向かって手段をがんばるって、たぶん新大陸アメリカの発想だと思うので、アジアの文化圏の人には向かないと思ってます。

    僕はあまり努力するのが得意じゃないので、それは早々に気づいて、努力しないでなんとかする方法を考えていました。必死よりも夢中、という言葉がありますが、長くやってて苦じゃないものをやる、みたいな感じです。

  • sudax2000
    CChannel社長 森川 亮CChannel社長 森川 亮
    宮嶋友一
    カルビーCFO石田正さんです。直接、藤田田さんから石田さんに声がかかり、当時の日本マクドナルドCFOとして、奔走された経歴の持ち主の方です。セガサミーホールディングスCFOも歴任されています。経理・財務のプロです。私も直接、お話をさせていただき勉強になったことがありました。石田さんは藤田田さんから「わいは文化の格差で金儲けをしとるんじゃ」と言われていたそうです。続きます。

    凄い方なんですね。勉強になります。

  • sudax2000
    溝口 勇児溝口 勇児

    ただアーリーステージでS級人材を取るのは極めて難しい。

    なぜ難しいかと言えば、優秀な人材を集めるためには良いプロダクトが必要だから。

    良いプロダクトを作るには資金が必要。

    資金を集めるためには優秀な人材が必要。

    優秀な人材を集めるにはプロダクトが必要で…と常にニワトリが先か、卵が先かの問題にぶつかる。

    シリアルアントレプレナーでもなければ、事業を始める時はどれもない。

    でも、ここの部分を超えなければならない。創業者にはこうした、ある意味での矛盾をパワープレーでひっくり返せるような力が必要。

  • sudax2000
    溝口 勇児溝口 勇児

    FiNCは株主や顧問が世の中で大活躍している、していた人ばかりだけど、こうした本物に触れることは大切。
    最大の理由はROI。その視点で言うと、いち早く成長したいなら、自分が到達したい場所に立っている、あるいはいたことのある人から学んだほうがどう考えても手っ取り早い。

  • sudax2000
    溝口 勇児溝口 勇児

    若い世代が意識しないといけないのは、諸先輩方からとにかく吸収すること。吸収なんて甘くて奪うくらいじゃないといけない。活躍していた人であればあるほど、彼らが苦労して、あるいはたくさんの失敗や投資をして学んできたことを惜しげもなく我々に伝えてくれようとする。
    そんな彼らに誠実に応える為には、彼らが10年かけて学んだことを、死にものぐるいで5年で習得し、そして残りの5年で社会をよりよくしないといけない。これは義務。

  • sudax2000
    sudax2000
    リーディングマーク 飯田
    なるほど、そういう考え方もあるんですね。僕は目的に向かって愚直に努力する派なので、なるほどと思いました! (もっとも、けんすうさんは死ぬほど努力していると思いますが)

    これも「型」のハナシですよねやはり

  • sudax2000
    sudax2000
    溝口 勇児
    須田さん見つけた!755でもよろしくします!

    よろしくお願いします!

  • sudax2000
    吉田浩一郎吉田浩一郎
    355
    起業の成功率が低い原因について論文を書いてる途中です。そこで一つ聞きたいのですが、 吉田さんが考える、「起業失敗の1番大きな原因」は何ですか⁇

    諦めること、じゃないですか。諦めなければ失敗にはなり得ない