高い目標を目指さなくなったら、サイバーはサイバーじゃなくなる。 最近、死ぬ気でやったらギリッギリなんとか届くんじゃないか、という高い目標を掲げ続ける意味を、自分なりに感じてきています。 これまで私は周りの人のモチベーションだったり、気持ちにはすごく興味があって、 周りのみんながワクワクして働いていることやお客様が喜んでくださることには心の底から価値を感じてました。 ただ一方で、高い目標を目指す、YonYで何パー伸ばす、みたいな数字目標に対しては、正直「なんでそんな高い目標目指すんだろうか？なんのために？」と、腹落ち出来てない部分があり、気持ちが入りきっていなかった。 でも、もう無理だ！と思う限界を超えて頭を使って、努力して、藻搔いた先に想像以上のすごい成長ってあるもので、 成長意欲の高いこの会社の人たちを、真に幸せにするためには、生半可な気持ちで目標を易しくつけることは許されないと感じます。 経営層と現場の感覚は必ず、程度に差はあれどズレているもの。 見てる時間軸もズレているもの。(むしろズレてないとおかしい) マネジメントは、現場が普段考えるより少し長めの時間軸で考えた時に、その人が1番成長する、幸せになる目標を組み立てないといけない。 あとはそもそも会社として成長出来てないと、一人一人に渡せるチャンスも当然減ってしまうから、セカンドチャンスを認めたり、抜擢があったり、そういう〝サイバーエージェントな文化″を維持し続けるためにはやっぱり数字で圧倒的な成果を出し続けることが必須条件なんだと思います。 最近マネージャーの仕事がめちゃくちゃ面白いと思うようになってきたし、この先に自分が本当になりたい姿があるという感覚があります。 まだマネージャーとして何かを成し遂げたわけではないけれど、絶対良いチームを作っていきたい。