藤田晋bot藤田晋bot

「他者への想像力」は仕事人としての成長そのものであり、企業社会で生きていく上で何が無駄で何が大切かを判断する基準となる。

藤田晋bot藤田晋bot

戦略を考えるときは、自分たちの実力を相当低く見積もるくらいが
ちょうど良い

石井洋之石井洋之

刺激的だったし、たくさんの学びがあったわぁ。

宮田岳宮田岳

あした会議の1人反省会。

信頼実績、経営へのアジャスト力、実力、共に、今のままだと一生追いつかない。
そこを積み重ね、訓練する機会がそもそも少ない。
ガバナンスの構造上しょうがないことだし、それを解決するのがCA8の制度、ということだと思うんだけど。
ここに甘んじて、上司の忖度ばっかりするようになったら、育っても、ミニ上司くらいにしかならない。
だから自ら機会を獲りにいかないといけない。
機会を得るためには、成果を出すしかない。
定量の成果は正直だから、ここでサプライズを出すしかない。

今の若手？第2世代？が甘んじていたら、大企業病が加速する。
自らのためにも今の自分のミッションで中途半端じゃないサプライズレベルの成果を出し、自らで機会を獲りにいくしかない。

まさに「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」だなぁ

やってやる🔥🔥🔥