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森原

本来マナーは、人間の意味ある行動が形骸化したものである。しかし、ビジネスにおいて、それは目立たぬように見せかけながら、生々しく息づいている。

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  • 森原
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    「人は自分が期待するほど、自分を見ていてはくれないが、がっかりするほど見ていなくはない」いつもそう思っているべきだ。

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    朝という時間の素晴らしさに気づかず、無駄にしている人の、何と多いことか。起きる時間を見直せば、一日の有効時間を二十五パーセントアップできる。それだけ持ち時間が増すばかりか、全体の密度も濃いものになる。

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    森原

    僕は、仕事がしたい人物がいると、その人の全作品について、僕なりの感想をしたため、手紙を送る。もはや手紙とは言えないような、おびただしい枚数になることもある。相手によっては、怪訝に思われることもある。でも、それでいい。誠意はいつか必ず通じるからだ。

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    相手が感想をしっかり伝えてくれた時、僕は「この人とは付き合えるな」とか、「大事にしよう」と思う。それがモチベーションとなり、次の仕事へつながるのだ。感想は、それを言うこと自体に大きな意味がある。感想がないところに、人間関係は成立しないと心得るべきだ。

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    森原

    習慣は第二の天性と言われるほど、人の内側に深く食い込んでいる。それをやめるのは、たやすいことではない。しかし、その向こうには、未知の自由な世界が広がっている。

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    想像力をはぐくむためには、どうすればいいか? 恋愛をすることである。恋愛ほど、相手の言動に対して敏感になるものはない。そこで人は、相手のちょっとした態度や言葉に歓喜したり、絶望したりする。

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    本来マナーは、人間の意味ある行動が形骸化したものである。しかし、ビジネスにおいて、それは目立たぬように見せかけながら、生々しく息づいている。

  • 森原
    森原

    一喜一憂しないで、ビビットな戦略を考えることはできない。「小さなことでいちいち気を揉んでもしょうがない」と、鷹揚に構えて仕事をしている人は、厳しいビジネス社会では、生き残ることはできないと、僕は思う。

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    森原

    謝ることは、決して恥ずかしいことではない。それもまた男の器量である。器量を見せれば、人は必ずついてきてくれる。