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はやまり。@藤田ファンド

改めてサイバーエージェントの仕組みの凄さと大切さを実感した。 どんな大きな会社でも同じことを続けているだけだと時代に取り残されて廃れていく。会社は生き物であってダーウィンの進化論のように形を変えていく必要がある。 あした会議は、役員だけが大きな提案を決める場というよりはメンバー全員がうちの会社はどう進化していくべきかを、事業の創出、ルールの創出、統廃合などありとあらゆる形で唱える事ができる総合格闘技のリングみたいな場所。 自分の普段の業務の数段上から自社や自分達を捉える事になると、視点が変わって自分の意見も変わってくる。 すごく貴重な経験の最中にいると思うのでここ全力で駆け抜けたいと思います。 チーム長瀬一勝〜〜〜!!!🐗🐗🐗

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はやまるな、まて、はやまり。
トーク情報
  • はやまり。@藤田ファンド
    藤田晋藤田晋

    今日のあした会議でみんなが良いアイデア沢山出してくれたからバンバン新規事業決めた。
    人々の価値観と行動様式が変わる時期はイノベーションの好機。色々不便な時期ではあるけど頑張ろう!

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  • はやまり。@藤田ファンド
    久慈秀斗久慈秀斗

    今後、リモートだからこそ気をつけたいコミュニケーション作法7ヶ条

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    ◆大前提
    ①Not ButよりYes But
    ②デメリットプレゼンをする
    ③最後にどう思う?で余白を与える

    ◆リモートで重要
    ④チャットは基本3行でサルワカに
    ⑤チャットは相手の【依頼】を頭に
    ⑥提案時ここまでOK?を頻繁に
    ⑦3ラリーしたチャットはZOOMが吉
    ----------


    チャット時間。
    リモートでめっちゃ増えてます。
    15分単位でいま自分の管理しているのですが毎日、最低3時間くらいチャットしてます。

    このチャット時間を削れば生産性上がると思っていて

    そのものをなくすのはきついので
    相手がすぐわかる、サルワカか。
    意識したいです。

  • はやまり。@藤田ファンド
    藤田晋bot藤田晋bot

    どうでもいい話なのですが、

    面白かったので備忘録まで。



    今朝、いつものように出社し、

    道玄坂でタクシーを降りると、

    会社のすぐ前にパトカーが

    ハザードを出して止まってました。



    本社ビルの目の前だし、

    (何かあったのかな?)と思って

    パトカーの中をのぞくと誰もいなくて

    ふと前を向くと前方から歩いてきた

    警察官がふたり、

    「すいません、ちょっといいですか?」




    職質だった訳ですが、

    一応、目の前のビルに数百人の従業員が

    働いている会社の社長な訳で、

    ここで警察官に取り囲まれているのは

    かなりばつが悪かったのですが、



    「刃物持っている人とかいるので

    ポケットの中のものだしてください」



    と言われて会社のカードや現金など

    を全部出して見せていると、

    目の前を何人かの社員が通り過ぎ、

    そのたび私と目が合うのですが

    しかし、なぜか警察官に囲まれている

    私(社長)と目が合うと、見てはいけない

    ものを見たように、ふっと目をそらして

    行ってしまいます。



    ポケットに刃物や薬物がないことを

    確認され短時間で解放されまして、

    冷静に考えてみると頼もしいことなので、

    「今後も警備よろしくお願いします」



    とお礼の言葉を残して目の前に

    出社しました。


    面白いサービスを産み出すには

    面白い環境と思ってたけど、

    社長が会社の前で職質受けるとは。。

    道玄坂、面白いな。