社内ばっか向いた資料作成や議論は作業であって仕事じゃない。 市場を変えるとか、売り上げギネス作るとか、目標をもって会社に利益をもたらすことこそが、仕事。毎月の成果に一喜一憂するのではなく、戦略を組んでその進捗とのギャップの理由と対応策を常に考えないと。 成果に向き合わず定性ばっか整えてもしょうがない。