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ラファエル副島
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割と痺れる納期でかつ難しめの開発してるとき、焦りか何かで事業としての本質見失ないかけること多々ある。 仕様は道標であって目的地ではないのに、目的地であるユースケースを見失ってしまったり。 ユースケースを改めて見える化して組織内に展開せねば。

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飼い猫の名前はねこさん
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  • ラファエル副島
    日高日高

    結果を出してない人を詰めるのは簡単で、結果を出してる人を甘やかすのも簡単。でも組織をスケールさせるためには逆のことが必要。出来ない人を応援して、出来てる人には厳しく接して高い目標に向かわせなければならない。小さな達成感で満足してしまったら、人はその組織を抜けるか、自分の仕事を人質にとるかの結果になりやすい。リーダーは組織のエースにびびらず、目標に向けた気迫で組織を巻き込まなければならない。

  • ラファエル副島
    ラファエル副島

    自分に足りてない知見を先輩や組織に補ってもらって、その直後その知見の重要さを考えて認識してホッとすることがあるけど、そもそも自分にどんな知見が足りてないか分からないことって相当なリスクやなと思った。

    足りてない知見が何かは分からずとも、とりあえず足りてないリスクがあるから経験者に一回聞いてみるってのも確かに解やと思うけど、それやと言語化はできないけど腹落ちしやん。
    目的が曖昧なまま動くことを悪としてるからかな？であれば目的をケースバイケースでもっと抽象的に扱えるようにならんと。具体化は問題解決の１つのアプローチであって必要不可欠なものじゃないってゆー認識を意識的に持ったほうがいいのかも。

    何より言いたいのが、いつもありがとうございますm(_ _)m

  • ラファエル副島
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    関西の友達の誕生日会に行ったらZで内定者アルバイトをしているりょーくんが！笑
    自分もともと17卒なので、17卒の友達の友達としてきてました。世間狭かった。

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    割と痺れる納期でかつ難しめの開発してるとき、焦りか何かで事業としての本質見失ないかけること多々ある。
    仕様は道標であって目的地ではないのに、目的地であるユースケースを見失ってしまったり。
    ユースケースを改めて見える化して組織内に展開せねば。

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    ラファエル副島

    ミンハオさんとの筋トレ以来、圧倒的な基準値の違いを見せつけられ、粛々と筋トレに励んでる。
    次はもう少しついていけるようになりたい（遠い目）