ニシジマダイニシジマダイ

絶大な信頼を寄せるボードの新、ヤマシン、荒井ちゃん、最愛なるエース、OGC皆の頑張りが一つの形になって良かった！

皆、本当に本当におめでとう！

1,20年はエースの価値証明を頑張りましょうー！エース最高かよ！

ニシジマダイニシジマダイ

※社内向け※

CyberACE緊急人員募集の為、
臨時キャリチャレをスタートしています！

かなりポテンシャル高い市場で、
事業もマーケットもこれから創造していきます。

若い内から経験積んで成長したい方、社会意義ある大きな挑戦をしたい方を大大大募集です。

エースは人財が本当に良くて、熱い仕事ができるチャンスが多いにあります。

是非、一度キャリバー見てください！
個別連絡でもメッセでも何でも土日24時間OKです👍

やましんやましん

組織成果を出すにあたり、
強みを活かすのと、強みに逃げるのは明確に違うなと。

組織から求められている成果を
達成した上で、強みをアドオンしたり、
組織成果を達成する上で自分の強みを活かすのは、組織にとっても、個人にとっても良い。そう言う人の方が信頼も付きやすい。

逆に
組織から求められてる成果に向き合わず、
自分が得意なことや強みに逃げていると、あたかも仕事をしている感じが出るし、他の人から受け入れられると、満たされたりもするから、個人にとっては良いと思い込みがち。だけど、組織にとっては良くないことが多くて、信頼が尽きづらいなと。

過去の自分もそうだったので、同じ道を歩まない方が良いと思う。

目の前の、コトと成果に向き合うのが何よりも大事かなと。


でもそれ以上に、
リーダーが、メンバーの強みを活かして組織成果を出させるための
・役割定義
・目標設定
・適正評価
をすることが大事だと、曽山さんの研修を受けて思いました。