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CA17ぱせり⭐︎サムザップ
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⭐︎桑田社長×ブランド戦略室ランチ⭐︎ 先日桑田社長とブランド戦略室のメンバーでランチをご一緒しました! ブランド戦略室の取組や、755含めた発信・広報についてお話しすることができ、 メンバー一同、更にサムザップブランディングに向けて気合が入りました🔥 今後もテックナイトやCEDECなどのイベント登壇など、サムザップ関連の情報目白押しなので乞うご期待ください♪

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CA17ぱせり⭐︎サムザップ/プロモ・マーケ
トーク情報
  • CA17ぱせり⭐︎サムザップ
    関根関根
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    デッドorアライブ会議第一回勉強会、三浦さんによる「戦略ってなんだ?」〜勝つための戦略立案力を鍛える〜 が、始まりました。
    プロデューサー、マーケ責任者向けの新しい取り組みとなります。
    本番は、日高さん、浮田さん、野村さんに審査員してもらい、生きるか死ぬかを判定してもらいます😇😈
    しっかり学んでこのレッドオーシャンを生き抜ける戦略力を身につけていきましょう。

  • CA17ぱせり⭐︎サムザップ
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    ⭐️20内定者 怜樹ちゃんがサムザッププロモ弟子入り⭐️
    元BSフジ学生アナウンサーとして活躍していた怜樹ちゃんが弟子入りにきてくれましたー!!
    2日間執着し続け、全く未経験だったゲームプロモで提案までやりきってくれました!!👏👏

    配属が楽しみ!これからも期待!!🔥🔥

  • CA17ぱせり⭐︎サムザップ
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    ㊗️✨リリース祝いにプロモチームへ差し入れが✨㊗️
    原田さん、運上さんからリリース祝いにFoundryのシュークリームが差し入れされました😍🎉
    とちおとめが入ってる🍓🍓

    チームサムザップ!プロモからも運用気を引き締めていきます💪💫💫

  • CA17ぱせり⭐︎サムザップ
    ソヤマンソヤマン

    成果出す人は、仕事のやり方を「しょっちゅう」変えてるというのが習慣になってる。何か始めるときには何かを捨ててる。たとえば会議を新たにひとつ増やしたら、その分会議をひとつ辞める。時間を半分にするとかもいい。注力するもの決めたら、その時点で効果が少ないものを整理してやめるなども大切。仕事は増やすだけになりがちだけど、やめることも大事な意思決定。

  • CA17ぱせり⭐︎サムザップ
    佐藤優也佐藤優也

    ①筋のいい仮説を立てる
    ②仮説をきちんと検証する
    ③分析を基に次のアクションプランを提示する

    これらをできるようになるための土台として、
    ・すばやく的確なデータ抽出
    ・論理的思考
    ・ユーザー・ゲーム理解
    は最低限必要。

    教わるところ、手を動かすところ、考えるところ
    きちんと見極めて、少しづつ進む。

  • CA17ぱせり⭐︎サムザップ
    CA17ぱせり⭐︎サムザップ

    \ 🌈✨ Weekly Sumzap スタート✨🌈/
    『反響はリアル超え?サムザップの“リモートチームワーク”な取組みを振り返る。』
    https://note.com/sumzap2009/n/n956cdf01b961

    サムザップの発信施策として、「 Weekly Sumzap」がスタートしました~!!!

    世の中に、また将来ZAPの仲間になってくれそうな人に、
    「サムザップのありのままを知ってもらう」ことを目的に、
    日々の何気ない出来事から、文化、ひと、チーム、サービス、その想いを、
    カジュアルに発信していくスタンスのnoteです!

    今回はスーパー丁寧&優秀で名高いサムザップバックオフィスメンバーと『リモートワーク』との真向対決について取り上げています!!!

    ぜひ皆さんご一読ください~~!!!✨✨🌈🌈