新潟からきましたコバヤシミクです！
トーク情報- コバヤシミク
コバヤシミク 【 10/10 岡本さん勉強会 】
いちばん印象に残っているのは、
「どの社員も自分は持っていない強みを持っていて、リスペクトしている」というお話。
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組織の中で、上のレイヤーにいると
無意識のうちに偉そうに振舞ってしまったり、距離を作ってしまったりしがちだと思うが
CA8という立場においても、そのような感じは一切なく、わたしたち内定者に対してもとてもフラットに接してくださった。
それは、根底に部下を1人のヒトとして見ていて、その1人ひとりを＂リスペクト＂しているというマインドがあるからこそ、できることなのだと思った。
前に読んだ本『 自分の小さな「箱」から脱出する方法 』とも通じるが、組織のマネジメントをしたいという思いがある人間には、このマインドは必須だと改めて感じたし、
これまでの勉強会や懇親会を振り返ってみると、岡本さんに限らずサイバーのマネジメント職に就かれている方々は皆さん、このマインドを持たれているのだろうなぁと感じた。
P.S.率直な感想として、岡本さんはめちゃくちゃ面白い方だった。（笑） コバヤシミク かねしんかねしん 日高さん勉強会の時に、みんなが真剣に質問している中で、
自分はどうやったら我欲を捨てれるのかを聞いていた。
情報技術で驚きや感動を作りたい。
世界の人々が使ってくれるようなサービスを作りたい。
技術とビジネスを繋ぐ人間になりたい。
教育機会の平等を作れるような財団を作りたい。
自分と関わってくれる人を助けられる人でありたい。
そんなことを思ってるんだけど、
個人的には、
ミッドタウン住みたいし、
レクサスLFA乗りたいし、
友達をもてなせる別荘も欲しいし、
風呂はデカく、ジェットバスが欲しいし、
海外旅行は、月１で行きたい。
家族にはお金の心配をせず、可能性の範囲を広げて欲しいし、
かっこいい経営者と思われたい。
そんな我欲に満ち溢れた人間である。
実に小さい。本当に小さい。
さっさとこの領域を抜けたい。
日高さんの答えはシンプルで、
「全部手に入れること」であった。
あと3年以内にこの領域を抜けたい。
さっさと抜け出し、私利私欲でなく、
会社として、どうすべきか、
社会として、どうすべきか、
未来のために、どうすべきか
そんなことを考えれる人間になりたい。
そんなエモいポエムでした。- コバヤシミク
コバヤシミク 取り急ぎ、というか
取り急いでいいのか微妙だけど
遅ればせながら755でも決意表明。
新潟の就活市場を変える
納得感のあるキャリア選択を当たり前に
エンカレをスタンダードに
新潟で"アタリマエ"を創ります
新潟を、変えます。
#エンカレッジ新潟支部
#新潟の就活市場を変える - コバヤシミク
コバヤシミク ![投稿画像]()
Facebookにも書いたけど、
ナナメン うえちひさんに目標宣言！
内定者のわたしの目標にも
真剣に向き合いフィードバックくださり…
それがとても嬉しかった。
藤田社長のブログでも
”目標設定させ力”について
書かれていたものがありましたが
（https://ameblo.jp/shibuya/entry-10328315935.html）
CAの目標設定を大切にする風土
良いなぁと改めて思いました。
さあ、設定したからには
達成せねば意味なし。
やりきる。
