久しぶりの投稿です！ 何年ぶりの投稿だろう、イキったアイコンもだいぶ昔！ 私ごとですが、7月初めに出産を立ち会いました！ 15時間の激闘の末、かわいい女の子が生まれました＾＾ 立ち会い中は、奥さんのケアをしつつ割と考える時間があったので 全Qの振り返りに思いをふける 時間がありましたので755に投稿します～。 良し悪しあったと思いますが、今Qに活かす上で前Qの反省点としては スケジューリングの悪さと定性にコミットしすぎていたのかなと感じています。 定性コミットは良いことですが所感では、（定性6：定量4）の印象。 本来、定量によりコミットすべきなのですが、 ディレクター経験もあり自信もあったので定性目標に ばんばん取り組んでいました！何故なら、仕組みで会社に貢献できると考えていたため。 ただ僕が今求められるのは、仕組みより定量の数と質だよなーと今更気がつきました！(笑) 何がいけないって、苦手な定量の業務に向き合う時間を作るスケジュールや目標設計にしなかったこと。 不慣れな定量業務は工数が倍の時間かかる現状で、上手くスケジューリングしないと 定性業務を詰め込んでもワークしないし成長もしない。 今のフェーズだと、(定量8:定性2)でもいいくらい。 やましんさんやマスオさんが仰っていたように、強みに逃げて本質を捉えられていないなーのと 出産直前に奥さんそっちのけで反省。。 反省している時間は、ぼっーっとしている事が多かったので 奥さん的には、『会社の目標より私のケアにコミットして』と思っていたかな・・ 出産直前の対応も反省。くぅーーー。 話を戻すと仕組み化にコミットするのが悪いわけではなく、 今やるべき事を目標にしやりきることが大事で、中途半端なコミットが悪なんだと感じました。 毎回この意識でやってますが 今Qの目標は、反省点を踏まえチーム・組織において僕が何をやるべきかを考えて 目標を立てたと思う！ 7月を終わってしまいますが、反省点を生かして8月・9月を成長したと 思うくらいコミット、成果を出します！ ちなみに、我が子の名前は澪（みお）です。 MADMAXXXXXXXXXXXXXXXXXXX