りさぴょすりさぴょす2015年05月17日 20:44一年間ずーっと同じチームでやってきた、おせわになってるだいさんとぷちうちあげ！ 一年間一緒だったのはだいさんだけだし、ある意味その後姿をみて育ってきた。 今はやることが変わって、自分のやってたことも引き継いだりとかで、一緒にやったりすることもあるから尚更感じるけど、先輩の愛されキャラとか柔軟さとか強さとか真面目さ真っ直ぐさとかとか、近くでみてきて学ぶものもすごく多かったなって。 一方でまた違う持ち味の、南さんとか寺坂さんとかも見れてわたしの1年はすごい充実してた。 ふと前の営業の日々が懐かしくなるけど、今は今のやるべきことに向き合って進む。 もうこれしかわたしにはないから。 絶対に成功させる。 もう前には戻らない。 背水の陣。 びっくりするくらい成長してやる。
りさぴょす9年前おざまさおざまさ誰かに何かを依頼された時に気をつけること①ゴールが何かを聞く。今回はゴールから逆算した時にどの部分をやるのかを明確にする。ストーリーが分かれば、点の仕事でなく面で仕事ができる。②急ぎかそうでないかを聞く。期限大事。③わからないことがあればオリエンのタイミングで全部聞く。ここを遠慮して探り探り作ってから修正するほうが面倒。④できるだけ早く返す。長いプロジェクトになりそうな時は自分が思ってるより1週間前後早いタイミングで共有し、軌道修正できるようにする。⑤誰に対してアウトプットを見せるのかをイメージしてやる。他者へ想像。371
りさぴょす9年前山内隆裕山内隆裕会議やってて思うんだけれど考えてない人や自信ない人は沢山資料入れてくるんだけど、話したい肝心なことが入ってないことが多い。自分が安心したいから入れてるんだろうけど、その行為はみなをミスリーディングさせるだけだなく、組織全体の会議の生産性の低下を招く。もっとも重要なことが話せるんだったらぺライチでもよいのが本音。混じりっけなしのド本命の課題を話さないんだったら幹部の会議なんてやんない方がよいと思うなあ569
