山中リュウタ社長賞ほんとにおめでとう！！ 来年もますますよろしくお願いします！！
マサヤナカサイの「Talk Ocean」
トーク情報マサヤナカサイ 永元康之永元康之 おはようございます！
この度5月いっぴでマネージャーの機会を頂きました。
岡本さん、英二さんこの機会を与えて頂き本当にありがとうございます。
またいつも支えてくださっている中齋さん、木家さん、ひのさん、中齋局、西日本のみなさん本当にありがとうございます。
自己開示が苦手なのですが、これから定期的に発信をしていきたいと思います💪
新人マネージャーとして5月から役割を担っていくわけですが
いいチームって？というのはこれから考え続けなければならない命題だなって思います。
少なくとも今思っていることは
いいチーム＝関わる人たちを幸せにしているチーム
という考えを持っています。
社内/社外関わらずつくっていきたい幸せは
①経済的幸福：事業の売上があがる、給料があがるなどのいわゆるお金による幸せ
②人間的幸福：成長した、やりがいがあるといういわゆる人間の成長欲求を満たすことによる幸せ
③精神的幸福：楽しいとか安心できるなどのいわゆる心が感じる幸せ
④身体的幸福：体の調子がいい、健康的という体が感じる幸せ
これも人の価値観や時と場合によってバランスの違いはあるものの、どれも創造していくことを目指す価値のあるものだと思っています。逆をいうと、これが大きくバランスを失うとチームは崩れていくとも思ってます。
まだまだ半人前ですが、いいチームって？という問いは自分にもチームにも問い続けていきたいと思います。
※noteに定期的に発信していきます。こちらもぜひ覗いてみて下さい※
【M/episode.0】いいチームって？
https://note.com/_imawoikiru/n/ncccab0599ab5
【P/episode.0】ブランディングとレピュテーション
https://note.com/_imawoikiru/n/n117c928cd90fマサヤナカサイ こいけえいじこいけえいじ 強い組織文化を創る上で大切なこと。
いくつかある中で、特に
『新卒や中途で入ってきた仲間を全力でみんなでフォローし盛り上げていく』こと。
一見当たり前のようなことですが、みんな自分のことで当然精一杯の中、これを実行していくことが、いかに大事か最近感じています。
西日本で仕事をしてきた中で、とにかくこれをみんなで何年も何年も大切にやってきていることに改めて気付きました。入ったばかりの時は当然不安の嵐です、先輩や仲間が親身になって自分に向き合ってくれた経験、自分ではそこまで気づけなかった潜在的な能力をひっぱりだし、機会を創ってくれた経験、そして、成果が出たときに、一緒に喜んでくれた経験。
それを体験した当人は次何をするのでしょう。
間違いなく、次入ってきた後輩や仲間に同じようにそれをします。
まだ組織ができて、２、3年しか経たない販促チームも、このコロナ禍で、それを徹底的にやっていこうと、トレーナー中心にみんなで話しました。
新卒2年目メンバー、去年自分たちが体験したことを、先輩たちも含めて、それをペイフォワードしています。ＣＷでのみんなのフォロー、トピックスに対する称賛、去年の10倍ぐらいになってます。それによって、一段と雰囲気が変わってきました。
まだまだ血肉化するには、程遠いですが、これだけはブラさずに繰り返しやっていくことで、一体感が更に強まってくると確信しています。忘れないようにログ。
