【齋藤学さんランチ】 先週、学さんとランチに行かせていただきました！ なんと僕とランチに行くために朝１時間早く起きて仕事をして、時間を作ってくれたようです。 いち新卒のために本当にありがとうございます。 学んだことは、以下です。 ・戦略・戦術・作戦 ・マネージャーとして ・今、すべきこと 計画を立てるときは、「戦略、戦術、作戦」に分けて考える必要がある。 例えば、戦略はどこの市場をどのようにとっていくか等の大まかな動きで、戦術はどのようにどの分野をいくらとっていくか、作戦はそのために誰が何をするのか。 明確に自分の中で区分けが付けられているわけではないが学さんの話を聞いて、まず、わけて考える癖付けをする必要があると思った。 そして、ネガティブに考えてポジティブに実行すること。 僕の行動パターンとして、ポジティブに考えてネガティブに実行しがち。 リスクはないかコスパは良いかをしっかり考えて、やると決めたら信じてやりきる。 マネージャーとして、意識していることは「みんなが元気でいるかどうか」みんなが元気でないとマネージャーとして上手くいっていなく感じるとのこと。 みんなが元気なときは、仕事にワクワクしているとき。マネージャーはそのワクワクを作れるようにならなくてはならない。 これを聞いて思ったのは、メンバーである自分自身が常に元気でいることは重要だと感じた。 そうすることで、マネージャーもメンバーも気持ち良く働けると思う。 どうしてもワクワクできないときは、都度相談して話し合う。 今は仕事がめっちゃ楽しいのでシロクの先輩方に感謝！！！ そして、やはり人を好きになることが大事。 今すべきことは、目の前の小さなこと。 足元の業務を本気で行うべし。2月と同様３月も調子は悪くないがここで気を抜かず、改めて足元をガチガチに固める。 学さんお忙しい中、お時間頂きましてありがとうございます！！！