先週、シロクの広告事業部の幹部合宿に参加させていただきました。 そこで学んだことです。 ①肝を絞る シロクでは肝を明確にすることが求められるのですが、改めて肝を絞ることの重要性を学びました。 事業を伸ばすために何ができるか考えているといくつも手段が出てきます。 そのすべてが重要で実行です。ただ、人は一気に全部のことを実行しようとしても絶対上手く行きません。 事業において行うべきことは、すべて難易度が高いからです。 その中で本当に"今"行うべきインパクトが大きいものに絞り徹底的にやりきるこれが勝つために必要なことです。 そこで考えるべきは、どの施策が最も利益を生めるか。 ②市場・競合情報の大切さ インターンをしていたときから市場規模から事業を考えろとは言われているものの何か抽象的にとらえていました。 今回合宿に参加して市場規模の大きさが事業にとって大きな判断軸になるし、 その市場でのプレイヤーがどれくらいいてどれくらい強いのかが最も大事な情報になります。 よく言われることですが、今回の合宿に参加できなければ具体的に実感できなかったことだなと感じました。 ③長期的な目標の決め方 定性的な目標から数字に落とすと理解しました。 長期的な定量目標はどこから生まれるのかずっと疑問に感じていました。 今回の合宿を通して、定性的な目標からその目標を達成するためにはどのような数字が必要かを算出するということ知ることができました。 「1位になりたい」、「あの会社に勝ちたい」。ではどの数字が積めれば勝てるのかそれを考えて定量的な目標に落とせます。 ④誰がなにをするのか 自分は個人スポーツばかりをしていて、チームで何かを成し遂げることを経験していなくポジションなどの理解が希薄でした。 ただ、今回の合宿を通して誰がどの役割を果たすと最も利益を効率良く出せるか大きく変わることを理解しその重要性に気づきました。 これからは、人事の部分も自分なりの考えを持つ必要があります。 そのために人を分析する力を身につける必要があります。 ⑤自分は、「実体験」でしか物事を正確に理解できない ①~④のことは今までも何度も教えて頂いたことだったが抽象的にしか理解していなく、 具体的に理解していなかったです。 これからわかることは、僕は頭が良いタイプではないので、実体験をもってしか物事を正確に理解できないので、 様々なチャンスに飛び込んで行く必要がある。また、言われたことを正確に理解できないながらも実行することが重要だと感じました。 良い学びの機会になったので、もっとこういう機会を増やしていきます。 成長してシロクをおっきくするぞおおおお！！！！