大洞祥太大洞祥太

しぐまや蛭田に便乗して、自分は
「新卒育成について大事にしていること」
についてブログを書きました

大洞は今後も育成に全力でコミットしていくということが伝われば良いなと思います

https://ameblo.jp/obora-shota/entry-12599033974.html

さづ@apbさづ@apb

リーダーの大きな仕事として自分がいなくても大丈夫な状態にする、というのがある。

これの達成方法の一つが真似をさせることであり、真似するだけである程度同じアウトプットが出せる環境の構築が必要。

真似だけじゃ成長しないじゃん、と思うのは早計で、あらゆる物事で初心者は真似から入り真似の上手い人が上達して経験値を積み上げ、その経験則から答えを出せるようになっていく。

何より環境構築する中で、教える要素はそこに詰まってるし、教える側が体系的に情報を整理することになるので、真似ができるようになった後も教える効率がグンと上がる。

環境構築までいかなくても、真似をさせなきゃという意識を高く持つと、自分が手本を見せるから見て学んでね、ここは大事だから手本見せとかなきゃ、ここは任せても良いかな、という良い循環が生まれやすい。

最近自分自身の挑戦が多いことを理由に、ここ(真似をしやすくする工夫)に時間をさけてなかった気がしたので意識を強める。

前田前田

（久々に投稿します）
現在、横軸で社内の効率化をすすめる超CRというキャンペーンを実施しています。

本日、その一環として、「効率化とはやめることである」をテーマに、223名が参加して、合計6プロジェクトが全14チームに分かれ、ZOOM上にて「やめる会議」を開催しました。

そして、たった2時間にも関わらず
合計435案の「やめること」を提案され、
338案が決議されました！

内容的としては
・共有サーバーをやめて、Googleドライブに統一/エクセルでの運用をやめる/業務連絡を個人チャットしない/pdfでの共有確認をやめる/各種定例やMTGの整理/朝会での共有方法...
などなど、コミュニケーションに関わることから、管理方法に渡るまで多岐に渡って「やめる」が決議されました。

メンバーからかなり好評の声を頂いていて、「やめることを決める」というテーマに、自分の業務を振り返ったり、よりよいやり方を仲間からアドバイスもらったりと、やめることを決める以外の効果も合ったのが発見でした。

これからも会社の業務効率化を進めていきますので、皆様ご協力お願いします！

※やめる会議はスプレッドシートで汎用的なシステムをつくったので是非やりたい会社やPJTなどあれば是非つかってください。

ましまし

非常に久々に、満を持してQAメンバーで飲んだ。とにかく飲んだ。
その中でエンジニアの自分発信でQA本部を提案してもらえて良かった、大変なタイミングだがやりがいがあると言ってくれて、心が軽くなった。
QA本部を作ると提案すると決めてから、今の今まで葛藤がなかった時はない。
歯を食いしばって何とかしないといけないことを何とかしようと向かい合ってきて、あまり振り返る機会はなかった。
事業的な結果はまだ先になるが、少なくとも一つの道にはなっているのだと感じた。

まだまだ苦しいタイミングは続くが、がんばろう

浮田 光樹浮田 光樹

部下が仕事をできないと嘆く上司は「私は人を育てることができません」と言ってるようなもので、上司が仕事を任せてくれないと嘆く部下は「自分は仕事ができるやつ」と過大評価してる場合が多い。要は問題を周りの責任にしてる人は結構痛い目でみられてますよということ。

たかもり@アプリボット人事たかもり@アプリボット人事

おはようございます！

AMCの天吊りポスターが
リビルドされていた👏

アプリボットの
今半期のスローガンはリビルド！

全社の世界震撼キャンペーンでも
コーポレート本部は毎月何かしらの
リビルドに着手しようというテーマで
やっていますが、

５月はAMCリビルド！

長く続くコロナ禍、
また新卒が入ってくるこのタイミングで
改めてアプリボットが大切にしている価値観AMCにフォーカスして色々と策を講じていきます✨

奈良部長率いる、カルチャー推進部プロデュース（柴ちゃん推進）で、リデザチームの前原、きっこさん、土地さん、うしくんに協力いただきました！

皆さん、ありがとうございました😍

ナイスリビルド🤙

ましまし

CEDECに登壇する旨を両親に伝えたら喜んでくれて、是非見るとのこと。
内容はほぼ分からないだろうけども。
親孝行になって良かった。
https://cedec.cesa.or.jp/2021/session/detail/s60644d670a412