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塚原里奈🐗💨
塚原里奈🐗💨

完璧目指して臨んだアウトプットと、合格点くらいを目指して臨んだアウトプットだと、そこから学べる内容の質に、天と地ほどの差が出るなあ。 swing合宿、恥ずかしながら初めて「これ以上のものは作れない！」と思うアウトプットで臨みました。 結果、目指してた点数には届かず、本当に悔しかったし、もうちょっと行けるんじゃないかって思ってた自分が一瞬恥ずかしかったりもしたんですが、得た学びの深さがハンパなかった。 ロードマップを本気で作って本気で採点してもらうと、そのロードマップ自体の不足点とかじゃなくて、その案件としてのリアルな課題点が見えてくる。 課題が見えると、打ち手も見えてくる。 これ以上ないと思うくらい本気でやる →全力でフィードバックしてもらう →えぐいほどフィードバックがささる →課題に向き合う →解決する のスパイラルを繰り返してると、知らない間に想像するより成長出来たりするものなのかも。

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世界観クリエイター　塚原🐗💨@YouTube
トーク情報
  • 塚原里奈🐗💨
    ちゃんみちゃんみ

    あと採用選抜1年目の中村怜樹さんがとんでもなく明るくて、オンラインとは感じさせない、まるでテーマパークにいるような感覚になった。

    あれは独特かつ、、、私は大好きだ！！！笑

  • 塚原里奈🐗💨
    蜷川親将蜷川親将

    校歌といい、良き入学式でした笑

    内容はど真剣
    本気で取り組めば、日本で一番のSEMコンサルとしての成長をお約束します

    この半期、student,professorみんなで協力しあい、ケタチガイに成長する半期にしましょう！

  • 塚原里奈🐗💨
    塚原里奈🐗💨

    ピンチ…！と思った時に、ものすごくスピーディにものすごく寄り添ったアイデアを出してくださる媒体者様に感激。

    スピードって一緒に働く人にこんなに希望を与えるものなんだって思った笑

    肝に銘じよう。。

  • 塚原里奈🐗💨
    渡邊大介（昔はアドマン）渡邊大介（昔はアドマン）

    IT業界もそうだけど、今までは複数事業を手掛けることに寄るコングロマリットディスカウントが指摘されてきたけど、このソニーの「複合プレミアム」はコングロマリットプレミアムとも言えるような動き。

    今後リスクが前提の不確実性の時代になるから、一本足打法の企業よりも、複合的に事業展開を成功させている企業が市場から評価されてくる、と。

    ・・・サイバーにめっちゃ追い風やん。鳥肌だなほんと。

    https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60827360W0A620C2000000/?fbclid=IwAR0coGjDpWwi11ih6gcrMtopsbe9HsB4iYKDeVXbjtRlcJa3oV0KuxaFspo

  • 塚原里奈🐗💨
    スドウユウタスドウユウタ

    深井さん最近「古巣＝第二に恩返しせな」とか「会社に迷惑かけた空白の一年の分、死ぬ気でやらな」とか口癖のように言うてはるんですけど、この1ヶ月の深井さんは本間に鬼気迫るもんがあります。やっぱり人って誰かのために動くときに、人の奥義執念が発動して成果が出るんだと思います。
    自分のために働くことも死ぬほど大事やけど、僕らは会社で働かしてもらってるので、誰かのために働いた時に1番大きな力が発揮できますね。執念！！

  • 塚原里奈🐗💨
    塚原里奈🐗💨

    常に前だけ向いて、まだ世の中にない理想を作ってる最前線の人がたくさんいる環境にいるんだから、その人たちからエッセンスを盗めないのはただのサボりだな

    今自分に足りないのはこれまでと違う場数の増やし方だと思う