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・人の学びについて inside(内側) input(量と質) process(考える、観察) output(言葉、表現、編集) motor(先天性、後天性要因) outside(外側) relationship(関わる人) environment(いる環境) time(時間、時代)

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トーク情報
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    ・人の学びについて
    inside(内側)
    input(量と質)
    process(考える、観察)
    output(言葉、表現、編集)
    motor(先天性、後天性要因)

    outside(外側)
    relationship(関わる人)
    environment(いる環境)
    time(時間、時代)

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    思考法
    ①ロジカルシンキング
    ②仮説思考
    ③ マクロ思考/ミクロ思考
    ④複眼思考
    ⑤本質思考
    ⑥比較思考
    ⑦輪郭思考
    ※ ⑦ はオリジナル

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    ３つの人事制度
    ① 対処療法 的な制度
    ② 原因療法 的な制度
    ③ サプリメント 的な制度
    ※ ③は ①と② の共通集合 的な制度

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    ↑ 『サポート型事業担当者』が
    ① 対処療法 的な制度 です。
    各プロジェクト に 少なくても
    １人は いた方がいいです 。

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    ② 原因療法 的な人事制度 は
    部活 や 入社者歓迎ランチ
    だと 思ってます 。
    結局、人が 辞める原因は
    安心・安全がないことだと思います。
    自分の悩みが相談できなかったり、
    業務のやり方など誰に相談すれば
    いいか 分からない など。
    なので、部活 や 歓迎ランチ は
    安心・安全を作る上でとても大切です。

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    ③ サプリメント 的な制度
    これは 個別にランチ行ったり、
    業務上の相談にのってあげるなど。
    本当はマネージャーの仕事だと
    思うんですけど、通常業務でカツカツ
    で大体のベンチャーではそういうこと
    って 出来てない と思うんですよね。
    なので、そういうことをやる人が
    いた方がいいと思いますよ。
    施策の名前は ビタミンエイド