KJR.TKKJR.TK6年前むしろ後任に移譲し、昇華させている姿に危機感を覚えて一つ二つ上の目線のアクションを起こすくらいがちょうどいい。突き上げて貰える良さってのはこういうところにある。そして、そういう雰囲気を醸成するように仕向けるところにマネージャーの醍醐味がある。
KJR.TKKJR.TK6年前課題設定は時点の外部環境や他の制約条件で優先度が変わる。あとはどうしようもないことはそもそも優先度として上がらない。例えば「いつか人類が滅ぶかもしれない、どうしよう」みたいなことを課題設定する人がいる。そんなことは誰にもどうしようもないから気にする必要はない。
KJR.TKKJR.TK6年前あと、課題を設定しても己が取り組むべきか、内容起案をして他の人をアサインすべきかとかも異なる。issueに目が向く人なら解決のために後者の選択が出来るが、「俺が俺が」と人に向きがちな人は前者を選びがちで、結局面倒になって有耶無耶になる。
KJR.TKKJR.TK6年前恩師だと思ってた先輩が表垢では面白そうなことを言ってるのに、裏垢では盛大に僕らのことをdisってた。小せぇな。本当小せぇな。そんなんだからアンタが去った後に俺らが引き継いでV字させたんだよ。