第二本部 池田 誠児くんとのプチ合宿を終えた。 池ちゃんは、あらゆることが一級品で、 本当に、貴重で素晴らしい人材だと思う。 そんな池ちゃんとバッテリー組ませてもらった この過激な3ヶ月で感じたことを言語化してみる。 もっとあると思うけど、一旦。 ========== ①分身を増やすことが急務 いわゆる"戦時"中は、 自らがその戦にのめり込む必要がある。 ただ、各アカウントそれぞれで、 平時と戦時は常に共存しているから、 スイッチを変えて向き合えるのがリーダーとして理想。 ただ、物理的に(能力的に)追いついていない。 そのために、ビジョンに共鳴し、 自ら動いてくれる人を増やすべき。 (そして組織成果の要素を見極めて、 人の配置や目標を設計することへの意識は、この半年の課題とする) ②自分の負けはCAの負けと思ってはいけない CAの負けは自分の負けであるという順序を徹底すべし。 ここでは踏ん張るべき、 ここでは白旗を上げるべき(助けを呼ぶべき) という意思決定は、 会社を主体にすれば、もっとシンプルにできるはず。 なお自分が負けた要因を、 会社や組織に求めてしまうと 悪循環が生じやすいので、 自分の負けは会社の負けという発想は避けたい。 ③人の心が動くから、モノやカネは動く 忙殺されてこの感覚が薄まると、 甘さや雑味がでるし、初動の動きも甘くなる。 お客様の心を動かすための逆算準備と、 細部へのこだわりはベースにしたい。 ======== もっと大きな山を越えれるよう、精進あるのみ🔥