あまあま

嫌な仕事ほど｢準備できてから｣
という言い訳が多い。

嫌な仕事ほど｢準備できてない｣
時から、早々に着手するべき。

嫌な仕事の｢準備｣とは、
己の｢怠け心｣に過ぎない。
単に怠慢を正当化する言い訳。

見城徹見城徹

「成功」という言葉も大嫌いだ。「成功」とはブロセスとしてのその時の一つの結果に過ぎない。「成功」かどうかは自分の死の瞬間に自分で決めるものだ。それまでは全部途中経過だ。貧しくても惨めに見えてもいい。自分が最後の瞬間、微かにでも満足するならその人の人生は「成功」なのだ。

藤田晋bot藤田晋bot

ネットサービスのプロデューサーや
開発陣と仕事をしていると、
最初はユーザー目線で創っていた
筈なのに、いつの間にか
そうではなくなっていくパターンは
大きく分けると二つあります。

（１）収益を稼ぐことを優先する。

（２）運営側が使わせたいサービスを
全面に押し出す。

そして、実感値として圧倒的に（２）の
ケースのほうが多いです。

昨日も新規サービスをチェックしていて、

「それは我々が使わせたい機能の
ゴリ押しでしょ」

「ユーザーが使いたいものではなくて、
自分が使わせたいんでしょ」

などと指摘したのですが、この話、
今まで本当に数えきれないくらい同じ
話を多くのプロデューサーにしてきました。

「ユーザーに対するデリカシーが
お前は足りないんだよ！」
とか、
「おもてなしの心がないのか！」

などと口汚く罵ったこともあるのですが、
大抵の場合、それを指摘された側は、
怒ってる私をみてキョトンとします。

なぜなら、皆、「ユーザーのために」
必死で考えて持ってきたものだからです。

何故このような事態が起きるのか？
それを考えていたら、
９年前、livedoorに匿名で書いてた
時代の自分のブログに ちょうどそれを
表す記事がありました。

―――
＜抜粋＞
セブンイレブンの鈴木会長だったと思う。

顧客主義について、ありがちな勘違いを
何かのインタビューで見事に言い表していた。

「顧客のために」と「顧客の立場に立って」は違う。

子供のために子供を叱っているつもりでも、子供の立場に立ってみればありがたくもない。それと同じ。
―――

顧客主義は、ユーザー目線と同じ意味です。

「ユーザーのために」、
これを使ったほうがこのサービスが
楽しめるとか、
こういう使い方をしたほうが便利だとか、
皆が楽しいサービスになるはずだとかは、
子供ために子供を叱っているのと
同じ思考回路だと思います。
ユーザー視点のありがちな勘違いなのです。

ユーザーのためにではなく、
ユーザーの立場に立って、
思わず使ってしまう、
気が付いたら便利だった、
はまっていた、
そのようなサービスをユーザーの立場に
立って必死になって考えて創り、
その結果として、我々が描いているような
基本ループの使い方やコミュニケーション
の楽しみ方をして頂けるようなサービスを
創っていかなくてはいけません。


ユーザー目線とは、
「ユーザーの立場に立つこと」
ユーザーためにとは違う。

これを肝に銘じていこう！みんな！

見城徹見城徹

いつも感じることがある。大事な相手の依頼に無理をしても応じようとする姿勢を示せない人はダメだ。結果はどうだっていい。無理をしてでも相手に誠意を尽くそうとするその姿勢は相手の胸を撃つ。僕はそういう人とだけ付き合いたい。僕はそういう人には何百倍も恩返ししようと思って生きている。そして、僕だって自分の付き合う人の頼みには出来るだけ無理をする。
誠意とは「無理をすること」と「スピード」だ。それがなければ大きな仕事など動かない。

藤田晋bot藤田晋bot

少し前の話ですが、とある社員に、
「社外とばかり会食してるみたいだけど、
社内から得る情報のほうが有益だよ」
と話した次の日に、別の社員に、
「社内とばかり会食に行ってるようだけど、もっと社外の人と付き合わないとダメ」と、２日連続で真逆の話をしていた
ことがありました。

我ながら（変だな）と思いつつつも、
適当な説明が見当たらないので
自分の中で保留にしておきました。

先ほどtwitterで見かけた人事役員の
曽山君の話はその答えに近いのでは
ないかと思います。

「１部上場企業の仕事ができる人を
調査したところ、情報を得る相手は
社内６割社外４割」

「慌てて社外のネットワーキングに
励むより、まずは社内の信頼関係を
築くことが大切」

社外の人にとっても、自分の会社の
情報もよく知らない人と付き合っても、
仕事上は意味がありません。
相手は得るものがないからです。

また、社内のことばかり詳しくても、
社外で何が起きているのかを
知らなければ、どこかで間違えます。
市場に出れば相対評価を受けるからです。

私は役員チームを形成する際も、
社内に強いタイプの人と、
社外に強いタイプの人を
意図してバランスよく配置しています。

社内、社外どちらかが得意になると、
心地が良くて更に偏るので要注意です。

業種や会社規模やポジションなどに
よって違うのでなんとも言えないですが、
社内６割、社外４割というのは割と
的確なのではないかと思います。

当社のように幅広く事業を行っていて、
自給自足の事業が多い場合は、
社内７割、社外３割くらいでも良い
かもしれません。

削除されたユーザー削除されたユーザー

ストックのビジネスとは？　

ビジネスには「ストックのビジネス」と「フローのビジネス」の2種類があります。

ストックのビジネスとは、連続性があり時間経過とともに収益が積みあがるタイプのビジネス。
フローのビジネスとは、常に新規の取引の連続で成り立っているビジネス。

見城徹見城徹

何故、憂鬱になるのか？
それは他の誰にも出来ない「達成」を自分に課すからです。
「絶対に逃げない」
そう決めるからです。
他の誰かができるようなことをしていても大きな結果は出ません。
「憂鬱」にならなければ駄目なのです。
だから、「憂鬱」こそ黄金の果実の素なのです。
憂鬱でなければ、仕事じゃない。
憂鬱こそ我が友。
だから、昨日までの自分を振り切って、もう一段ギア・チェンジ。
オーバー・ザ・トップ！

吉田真悟吉田真悟

【755見城塾鬼の十訓】
　2021年俺様バージョン

1.『G（義理）N（人情）O（恩返し）を意識せよ』

義理を欠いちゃお終いよ
G+N < O
そして業を超える徳を積む

2.『普遍性を意識したアウトプットには自己検証、自己嫌悪、自己否定が必要』

何者でもない自分、勘違いしてはいけない。楽な方に流され自己満足に陥っていないか？思考停止させず全ての常識を疑うこと

3.『他者への想像力を養え』

書を読み映画を観て作者や登場人物に憑依し想像力を養え。そして自分しか掻けない相手の痒いところを掻け
※とりあえず感想文あと500本

4.『暗闇の中でジャンプせよ』

自意識を吹っ切り自己否定から自己肯定へ、天使から人間へ、認識者から行為者へ、共同体の中で異端を恐れず個体の掟で一人熱狂しろ

5.『悪魔のように繊細に』

小さい事にくよくよしろ、神は細部に宿るもの。努力の仕上げには悪魔の繊細さが必要である。
※努力の量を一段階上げ繊細さは数段階細かくな

6.『異物は呑み込め』

どうしようもない異物に出会った時は目を瞑って一旦呑み込め。

7.『朝令暮改で行こう』

一日一生。明日生きている保証は無いのだから悩んでいる暇はない。間違いに気づいたら何度でも訂正すること

8.『ヒットしたものは全て正しい』

結果が全て。失敗は自分の不徳、成功は他者のお陰。しかし勝者には何もやるなだ。次の熱狂が待っている。

9.『ノー・ペイン、ノー・ゲイン』

リスクの無い所に鮮やかな結果は付いてこない。憂鬱でなければ仕事じゃない。苦しくなければ変態じゃない。微温を断ち切れ。自分の嫌がる事からやろう。

10.『人生は野菜スープ』

喜びも悲しみも怒りも不条理もみんな鍋に入れてぐつぐつ煮込んで美味しくなるまでじっと待つのだ、大五郎。きっと死ぬ時には微笑える味になっているさ。😆

結局のところ
『ノー・ケンジョー、ノー・ライフ』
落ちこぼれない様に必死に付いていくよーん🤗
　　　　　　　　　　　　　押忍！

見城徹見城徹

先行する支配者のルールの中で戦っても勝者にはなれない。薄氷を踏み、顰蹙を買って、支配者たちを震撼させろ。自分のルールに奴らを引っ張り出せ。それが勝つ戦いの根本だ。
新しく出て行く者が無謀をやらないで、一体何が変わるだろうか？

見城徹見城徹

簡単に言います。
他者への想像力についてです、
相手が何を考え、何に喜び、何に悲しみ、何に傷つき、何に悩み、何が好きで何が嫌いか、そして、本当は何をしたいか、相手のそういうことに思い巡らせることです。