ソヤマンソヤマン

今日は若手マネージャー対象のフレッシュマネージャー合宿だったんだけど、めちゃくちゃ良かった。ビックマウス選手権というコンペで自分の成し遂げたいことをプレゼンしてもらって、この人がこんなに大きなことを考えてくれてるんだ！という発見がたくさんあった。他にはマネジメントで困るケーススタディを議論して、田中啓太さん、岡田寿代さん、佐藤裕哉さんからアドバイスもらったり。YMCA幹部のみなさん、推進ズの将城さん、本当にありがとうございました😄

盛勝太盛勝太

リモート環境は本当にネガか？

リモート環境について今自分が感じていること。

結論から言うと、
リモート環境はネガが多いイメージだか、
ポジの部分も多くあり、
そこに注目すると、個人・組織の成長をさらに加速させる。

リモート環境は、今までのようなチーム連携は難しく新しい連携方法を模索することが求められる。リモート初期段階は、良い意味でごまかせない部分が多く、
今まで自分・組織では気づけなかった課題点など見つめ直す良い機会だと思う。

それに気づいたら、
あとは、実行のみ！！！

やったりましょー👏

ニシジマダイニシジマダイ

https://ameblo.jp/creative-technology/entry-10271850277.html

禿同で自戒もこめて。

エースは新卒と中途新人多いですが、新しくビックミッションを渡す際にも気をつけるポイント。可能性を開花させるための、覚醒トリガーが何なのか。個性と成果に焦点を当てて考え抜く。近道は無い。

藤田 実樹@20卒内定者藤田 実樹@20卒内定者

今日は#水ピタ を利用し、
強制的に仕事を終わらせて
たまっている本を読むのと内省に。

最近は出来ることも増えてきた分、
壁や困難に直面し、もがき続ける日々。

まだまだ目の前の事に精一杯で、
中長期の戦略からの逆算や
新規のストーリー設計など
長い目線で顧客と向き合えてない。

悔しい。わからない。難しい。
こういう感情の時に
どういうアクションをとれるかが
今後の成長に確実繋がってくると思う。


入社してから約2か月。
本気で正面から向き合ってくれる先輩方に
まずは大きな成果で返すこと。
前進し続けるのみ。