たいむら@SGE統括室たいむら@SGE統括室

SGE今期スローガン「ENJOY SGE」ポスターご覧頂けましたか😊
みんなが出社する前に各フロアのポスターを新しくしたい、と文吾さんが作ってくださいました！
今回のポスターも、かなり映えなデザインです👏

変化が多いタイミングだけど、まるごとENJOY SGEしていきたい😊⭐️

きゃんこきゃんこ

3周年を迎えた『バンドリ！ ガールズバンドパーティ！（ガルパ）』の開発者インタビューが掲載されました！！

湯田さん、沢村さん・辻さんにお話しいただきました！
https://dengekionline.com/articles/38772/

藤田晋bot藤田晋bot

失敗した後に、よく起きる現象は
責任のなすり合いや犯人探しです。

例えば選挙でも、
惨敗した政党で起こる内紛が
大きな選挙のたびに報じられますが、
責任のなすり合いや、
犯人探しが行われること自体、
最初から負けるべくして負けている
と思います。

責任を負う覚悟がある人が不在
だったか、もしくはそれが誰なのか
不明確だったからです。

前にもブログに書きました が、
「おれが決める。」
「責任は全部おれが負う。」
そんな顔つきをしているリーダーが
いるかどうかがプロジェクトの
成功の条件であると思います。

サイバーエージェントの場合、
実際には、失敗して本当に責任を
取らせたり、ペナルティを与えたり
することは滅多にありません。

失敗を会社の資産と捉えているので、
次に活かしてもらわないと勿体ない
からです。

それでも、実際に失敗したら
「全て自分のせいである」
という覚悟をもったリーダーが
プロジェクトには絶対に必要です。
会社での仕事は、言い訳しようと
思ったら延々と可能だからです。

責任を負うことを避けたがる人は、
リーダーに据えてはいけないのです。

山本太郎山本太郎

こんな日が来るとは🎖

#appstore
#セールスランキング

山本太郎山本太郎

マジカミのアプリ版を出す時にベンチマークしていたタイトルがあって、そのタイトルはマジカミと同じくPC版を先行リリースしてその後に出したアプリ版を大きくヒットさせていた。

まさにマジカミのお手本のような事例で、どう成功させたのか気になって、うちのマーケチームがそのタイトルのマーケ担当者にヒアリングに行くと丁寧に教えてくれた。

その時の話の一つに「PC版の存在はあまり知られないように伏せて、アプリ版はあくまで新作タイトルとして新鮮さを打ち出せるように意識してやった。それが良かった」というものがあった。

他にも参考になる話をたくさん聞かせてもらったが、PC版の存在をどう扱うかというマーケティングコンセプトに関しては、どうも引っかかった。

ベンチマークというのは普通は「成功を真似る」ためにあるし、実際、マジカミでもたくさん取り入れたが、マーケティングコンセプトだけはオリジナルで戦略を立てることにした。

考えた末にマジカミでは1年前に先行リリースしたPC版の存在をむしろ積極的に利用してマーケティングのフックにすることで話題を喚起するという「ベンチマークとは真逆」の戦略でいくことにした。

結果、その戦略が当たった。

もし、あの時、ベンチマークのタイトルと同じ戦略を取っていたら今のマジカミはなかったと思う。

この結果から言えることは、ベンチマークのタイトルとマジカミでは成功するためにやることが真逆だったということ（施策は共通してもマーケティングコンセプトは正反対）

これ以上ここでは細かく書けないけど、ベンチマークでは伏せて、マジカミでは打ち出す、そうした方が良いという理由はプロダクトの強みを活かすという観点で考えると理解できる（＋事前のマーケティング調査）

当たり前なんだけど、自分たちのプロダクトの強みは何か？それをどうターゲットに伝えるか？その戦略（アイデア）は最後は自分たちで決めないと誰かが答えを教えてくれてマーケティングが成功することはない。

SGEはもっかマーケティング強化がテーマなので、今回の学びを共有したかったというポストでした。長くなったw

浮田 光樹浮田 光樹

「率直に言うのが大事」を勘違いしてる人は敵をつくるだけ。自分を振り返って言い負かすことに快感を感じてる人は要注意。「言う」のではなく「伝える」こと。相手は人間ということを理解する必要がある。

きゃんこきゃんこ

SGEあるある
ニックネーム（割と名前と関係ない）が浸透しすぎてスケジュール🗓調整するときに名前がみつからない😂😂
#EnjoySGE