おぐらまさとおぐらまさと4ヶ月前「若手こそが、会社の競争力である」今日新卒向けのカリキュラムを見直す合宿があったので、新卒採用を強化した背景と目的についてまとめました。来月、6名の新卒が加わる予定です。割と会社内でも立ち上げ期で15名規模の組織では、少し異例となる人数で採用ができました。正直に言えば、これまでは「待ち」の姿勢のは事実。24年、25年と、新卒採用はそれぞれ1名ずつ。「活躍のイメージが湧き、覚悟がある人だけが来てくれればいい」くらいに考えてました。ただ、その考えを根本から覆す出来事が。100名近い新卒が集まる配属発表の場。他部署が何名もの同期と壇上に上がり、先輩社員たちに賑やかに迎えられる中、私の部署に配属されたのは、たった1人の新卒社員でした。1人だけで前に出てコメントをする新卒の姿。周りを羨むような、どこか寂しそうな表情に見えた瞬間、猛烈なもどかしさと申し訳なさが込み上げました。私自身が新卒だった頃は、5名の同期がいました。切磋琢磨し、支え合い、今でも「同志」と呼べる仲間がいます。その「同期という財産」を、彼には与えられていなかったんだと、猛烈に反省した。（結果論、その新卒は私の部署に留まらない人材で、約100名の新卒研修の運営などもしていて、部署を超えて仲良い同期が多い社員でしたが笑）「来年は必ず、新卒を7名取る」とその場でボードに直談判し専任の人事を付けてもらい、この一年は毎週人事と定例をし、協力頂きながら採用を頑張りました。なぜ、新卒を「数」で取る必要があるのか？を一度言語化してみます。「少数精鋭」という言葉は聞こえが良いですが、一定の「塊」で採用することには、組織を劇的に変える力があると思います。❶「育てる側」が、圧倒的に育つ新卒が6名入るとなれば、受け入れ側も中途半端な準備では通用しません。今日も、トレーナー陣を中心に新卒向けカリキュラムを0から刷新する合宿を行いましたが、とても良かった。新卒に向き合うことは「自らの理解や思考を深めること」。新卒の存在が、既存社員の視座を強制的に引き上げてくれていると感じました。❷「ペイフォワード」の連鎖が生まれる新卒は先輩から受けた恩恵を、未来の後輩へと「恩送り」していく。このバトンが五月雨式につながることで、組織は強くなると思います。❸「同期」という最強のセーフティネット実体験でも思いますが、同じ痛みを分かち合い、競い合える仲間がいることは、何より、苦楽を乗り越えるための心の支えになります。これからバルクアップ期の始まり来月からの景色が、今から楽しみで仕方がない。と組織カルチャーとして、若手へのフォロワーシップを絶やさない。必ず入社した若手を活躍させると自戒を込めた内容です。14
おぐらまさとおぐらまさと2ヶ月前松浦MGRがベストグループ賞受賞。やっぱり覚悟だ。去年の12月に全く新しい組織を結成した時に「令和のキーエンスをつくります」と言われた。その後、一気に顔色を変えて、覚悟を一瞬で感じた。そして、この約5ヶ月で急速に業績が伸びた。やった事はシンプル。活性化をとことんやり、共通言語を増やす。当たり前の解像度を上げて、徹底して実行する。その結果、みんながイキイキとやるべき当たり前にプライドもつチームができた。令和のキーエンスだけよく分からなかった。まぁ良いチームにより、業績が伸びたことが結果。まぁいっか。11
おぐらまさとおぐらまさと2ヶ月前これにてBREAK8 5期完！！川邊率いる運営チームのオーナーシップが凄かった。BREAK8、3期、4期、5期と運営を見てるけど、忖度なく今年が一番良かった。6期は佐野さんにアドバイザリー頂いて構想聞いてて、より良くなりそうな予感！3
おぐらまさとおぐらまさと12日前結束力のあるボード。何よりもの資本であり、財産である人事も。ここ半年は、互いにリスペクトを持ちながらも、皆が苦手なことを、どう補って組織をより良くするかを皆が考えてくれてる心強いボードです。終始、事業&お互いの、良いとこを語りたいし、足りてないことも語りたいし、共有したい。これが我らの飲み会。「誰の真似もすんな君は君で良い」とミスチルも言ってる。日本のモノづくりを伸ばし、雇用をつくり、守り続けたい。一定、どんな人でも活躍できる環境と組織をつくり、みんなで業績を伸ばす。そんな嬉しいことはないので、やるだけ！5
