うえんつ校長うえんつ校長

報告資料はペライチで完結に。MTGには必ずアジェンダを。結論から話す。全体から詳細へ。上手な2割アテをする。報告と相談を使い分ける。相談は自分の考えとセットで。ユーザー目線で考える。細部にこだわる。

日高日高

結果を出してない人を詰めるのは簡単で、結果を出してる人を甘やかすのも簡単。でも組織をスケールさせるためには逆のことが必要。出来ない人を応援して、出来てる人には厳しく接して高い目標に向かわせなければならない。小さな達成感で満足してしまったら、人はその組織を抜けるか、自分の仕事を人質にとるかの結果になりやすい。リーダーは組織のエースにびびらず、目標に向けた気迫で組織を巻き込まなければならない。

やのやの

重要な事を決定すると解決した気になって安心しがちだけど、この時点じゃ何一つ解決してない。成果ゼロ。体力の分マイナス。
本当に大切なのは実行すること。

決めたのならやる。

やらないなら決めない。