やはり成長は 「新しい実行責任を持つ」こと これは実体験で本当に確信した。 1年目でセールス活動 2年目で+予算KPI設計&PL受注管理&武器づくり 3年目で+育成&採用活動を必死にやって 4年目で+PM&経営の極一部を猛勉強 まだまだ足りないことばかりだけど 必死にやり抜いたら、意外とできるようになってたりする。 まだまだ自ら新しい実行責任を取りに行くし、責任を持って組織に還元していく。