気ままにマサトーク
トーク情報- おぐらまさと
おぐらまさと 関わる人を変える痛みと副産物の話。
最近、ありがたいことに副社長、常務といった経営層と直接業務を共にしている。直接会長からFBKを頂いたり。
その中で、かつてないほどの緊張感に支配される瞬間がある。心拍数は跳ね上がり、気負いから仕事が億劫と感じている自分に直面した。
彼らと向き合うたび、思考の浅さ、戦略の甘さ、記憶力や表現力の稚拙さが浮き彫りになる。
どこを切り取っても「未熟」という言葉が付き纏い、自信は削られ、自分自身の輪郭が消えていくような感覚。
その客観視がさらに自分を追い込み、「このままでは役員からの評価すら失うのではないか」という被害妄想に近い不安にまで飲み込まれそうになった。
年始、人生で初めて電車で倒れた。
幸いMRIの結果に異常はなかったが、これから続く検査を前に、昨年末からの自分を振り返らざるを得ない。
知らず知らずのうちに、色んな角度で色んな指摘や要望を貰い、器に合わないプレッシャーを抱え込んでいたのだと思う。
なぜ、これほどまでに苦しいのか。
結局のところ
それは「自分をよく見せたい」という虚栄心であり
未熟な自分から目を逸らしたいという「自己成長への拒絶」だったのではないか。
成長の痛みから逃げるために、無意識に不必要な思考で自分を追い詰めていたと思う。
事業を伸ばすための「安いプライド」
しかし、岡本さんからの言葉を思い出した。
まさと一人でできないのは当たり前だ。リーダーは「事業」と「人」を伸ばすこと。その一点に尽きる。
最短・最大でゴールへ向かうためなら、手段を選んでいる場合ではないという話。
自己解釈で補足すると
私自身のプライドや「どう見られるか」など、目的を達成するための「安いコスト」でしかない。
「周りに助けてもらう」のではない。「周りのリソースを使い倒してでも、事業を前へ進める」。それくらいの傲慢さと覚悟を持って、この未熟な自分を使い切る。
事業と人が伸びるなら、自分ひとりの自信が砕かれることなど、安い買い物だ。
うちの偉い人でもたくさん働き分け隔てなく時間を割いてくれる、そんな恵まれた会社。
うちの若手は、意識的に関わる人を変えた方が良い。
私も臆さずたくさん先輩の時間を奪っていこうと思う。 - おぐらまさと
おぐらまさと 最近、社員から出たある言葉にショックを受けた。
「ここまで巻き込んで進めちゃってたんで、方針変えずにやりたいです」
「めっちゃ話したんで大丈夫です」
めっちゃ話したとかどうでも良い。
違和感を感じたり、最適解が別にあるから話している。
うちの最大の武器は
変化を恐れない「ベンチャースピリット」であり、その核にあるのは「圧倒的な変化対応力」だったはず。
「巻き込んだから」「めっちゃ話したから」という理由で、より良いはずの最適解から目を逸らす。
それは、変化を避けるための言い訳であり、思考停止に他ならない。
これは「大企業病」の入り口発想。
変化を拒むようになった瞬間、僕たちのベンチャースピリットは死ぬ。
やり直しを恐れず、最適解に執着しようよ。 - おぐらまさと
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「若手こそが、会社の競争力である」
今日新卒向けのカリキュラムを見直す合宿があったので、新卒採用を強化した背景と目的についてまとめました。
来月、6名の新卒が加わる予定です。
割と会社内でも立ち上げ期で15名規模の組織では、少し異例となる人数で採用ができました。
正直に言えば、これまでは「待ち」の姿勢のは事実。
24年、25年と、新卒採用はそれぞれ1名ずつ。
「活躍のイメージが湧き、覚悟がある人だけが来てくれればいい」くらいに考えてました。
ただ、その考えを根本から覆す出来事が。
100名近い新卒が集まる配属発表の場。
他部署が何名もの同期と壇上に上がり、先輩社員たちに賑やかに迎えられる中、私の部署に配属されたのは、たった1人の新卒社員でした。
1人だけで前に出てコメントをする新卒の姿。
周りを羨むような、どこか寂しそうな表情に見えた瞬間、猛烈なもどかしさと申し訳なさが込み上げました。
私自身が新卒だった頃は、5名の同期がいました。
切磋琢磨し、支え合い、今でも「同志」と呼べる仲間がいます。その「同期という財産」を、彼には与えられていなかったんだと、猛烈に反省した。
（結果論、その新卒は私の部署に留まらない人材で、約100名の新卒研修の運営などもしていて、部署を超えて仲良い同期が多い社員でしたが笑）
「来年は必ず、新卒を7名取る」とその場でボードに直談判し
専任の人事を付けてもらい、この一年は毎週人事と定例をし、協力頂きながら採用を頑張りました。
なぜ、新卒を「数」で取る必要があるのか？を一度言語化してみます。
「少数精鋭」という言葉は聞こえが良いですが、一定の「塊」で採用することには、組織を劇的に変える力があると思います。
❶「育てる側」が、圧倒的に育つ
新卒が6名入るとなれば、受け入れ側も中途半端な準備では通用しません。
今日も、トレーナー陣を中心に新卒向けカリキュラムを0から刷新する合宿を行いましたが、とても良かった。
新卒に向き合うことは「自らの理解や思考を深めること」。新卒の存在が、既存社員の視座を強制的に引き上げてくれていると感じました。
❷「ペイフォワード」の連鎖が生まれる
新卒は先輩から受けた恩恵を、未来の後輩へと「恩送り」していく。
このバトンが五月雨式につながることで、組織は強くなると思います。
❸「同期」という最強のセーフティネット
実体験でも思いますが、同じ痛みを分かち合い、競い合える仲間がいることは、
何より、苦楽を乗り越えるための心の支えになります。
これからバルクアップ期の始まり
来月からの景色が、今から楽しみで仕方がない。
と組織カルチャーとして、
若手へのフォロワーシップを絶やさない。
必ず入社した若手を活躍させると自戒を込めた内容です。
