関わる人を変える痛みと副産物の話。 最近、ありがたいことに副社長、常務といった経営層と直接業務を共にしている。直接会長からFBKを頂いたり。 その中で、かつてないほどの緊張感に支配される瞬間がある。心拍数は跳ね上がり、気負いから仕事が億劫と感じている自分に直面した。 彼らと向き合うたび、思考の浅さ、戦略の甘さ、記憶力や表現力の稚拙さが浮き彫りになる。 どこを切り取っても「未熟」という言葉が付き纏い、自信は削られ、自分自身の輪郭が消えていくような感覚。 その客観視がさらに自分を追い込み、「このままでは役員からの評価すら失うのではないか」という被害妄想に近い不安にまで飲み込まれそうになった。 年始、人生で初めて電車で倒れた。 幸いMRIの結果に異常はなかったが、これから続く検査を前に、昨年末からの自分を振り返らざるを得ない。 知らず知らずのうちに、色んな角度で色んな指摘や要望を貰い、器に合わないプレッシャーを抱え込んでいたのだと思う。 なぜ、これほどまでに苦しいのか。 結局のところ それは「自分をよく見せたい」という虚栄心であり 未熟な自分から目を逸らしたいという「自己成長への拒絶」だったのではないか。 成長の痛みから逃げるために、無意識に不必要な思考で自分を追い詰めていたと思う。 事業を伸ばすための「安いプライド」 しかし、岡本さんからの言葉を思い出した。 まさと一人でできないのは当たり前だ。リーダーは「事業」と「人」を伸ばすこと。その一点に尽きる。 最短・最大でゴールへ向かうためなら、手段を選んでいる場合ではないという話。 自己解釈で補足すると 私自身のプライドや「どう見られるか」など、目的を達成するための「安いコスト」でしかない。 「周りに助けてもらう」のではない。「周りのリソースを使い倒してでも、事業を前へ進める」。それくらいの傲慢さと覚悟を持って、この未熟な自分を使い切る。 事業と人が伸びるなら、自分ひとりの自信が砕かれることなど、安い買い物だ。 うちの偉い人でもたくさん働き分け隔てなく時間を割いてくれる、そんな恵まれた会社。 うちの若手は、意識的に関わる人を変えた方が良い。 私も臆さずたくさん先輩の時間を奪っていこうと思う。